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黄光裕

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1.黄光裕简介

黄光裕是中国著名企业国美电器的创始人,现任国美电器控股有限公司主席

黄光裕,1969年5月出生,主籍广东汕头。20世纪80年代中,年仅17岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦,一道带着4000元钱从家乡广东汕头北上,到内蒙古一带做贸易。一年后因不满当地人“轻易?#20449;?#30095;于兑现”,转战?#26412;?#21322;年后开始在?#26412;?#29664;市口经营一家面积不足100平方米的电器店——这就是国美电器连锁店的发端。1987年1月1日,“国美电器店”的?#20449;?#22312;这家小店的门前挂了出来。1993年,国美开始在?#26412;?#22320;区增开多家?#35834;輟?999年,国美开始向全国扩张。1998年,黄光裕成立了鹏润投资有限公司,总资产约50亿元。鹏润投资下属企业是国美电器、鹏润地产、鹏泰投资。

在2004年10月12?#25112;?#26195;的“2004胡润中国大陆百富榜”上,35岁的黄光裕成为中国内地新首富,并?#39029;?#21151;?#40644;?#30334;亿元的财富大关。

2.黄光裕工作经历

创业初始,黄光裕便敏锐觉察出?#26412;┘业?#24066;场的巨大潜力,决计做长久生意,并确定了薄利多销经营策略,一举打破了过去百货店经营?#19994;?#30340;垄断局面,使国美在?#26412;?#36805;速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张?#20037;约?#21478;外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,退居幕后进行资本运作。

“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流,与房地产进行互补,曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的?#26412;?#40644;光裕也欲“用做?#19994;?#30340;模?#38454;?#25151;地产?#34180;?#40527;润家园不止一次打出价格牌。

2002年10月26日,黄光裕重掌国美帅印。随后,黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整,一年内国美变动之频繁,甚至引发了业内的深度质疑。

黄光裕出了名的低调寡?#35029;?003年,身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调?#21360;?#30340;负面评价。有分析人士指出,在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作,更是对黄光裕的最大考验。

主要经历:

1988年7月~1992年7月,中国人民大学一分院学习;

1987年1月~1997年7月,国美电器任总经理;

1997年7月~现在,鹏润投资公司任总裁。

3.创业阶段违规贷款成第一桶金

Image:国美贷款.jpg

2006年国庆前不久,公安?#31185;?#21160;了对黄俊?#36134;?#20154;所有的“新恒基系”的立案调查,查封其全部资产;曾先后效力于黄氏兄弟的“新恒基系”最高层于星旺等人被逮捕。早前,银监会也参与了相关摸查。摸查目标是“新恒基系”及黄光裕所控“鹏润系”的整体银行贷款和负债。包括黄氏兄弟在内的29人?#32422;啊?#20004;系”旗下的 39家公司,被列入摸查名单。初步官方调查结果显示,民营的“新恒基系”和“鹏润系”在创业阶段,涉嫌以违法或?#29616;?#36829;规方式,获得?#26412;?#20013;行的信贷支持。[1][2]

4.黄光裕的资本运作大事

  • 黄光裕的产业体系

涉及?#19994;紜?#25151;地产、资本运营三大行业

黄光裕在他的产业体系中涉及了三个行业,第一个是?#19994;?a href="/wiki/%E9%9B%B6%E5%94%AE" title="零售">零售,第二个是房地产,第三个是资本运营。

  • “借壳”

1999年国美进军天津,同年创办总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,进行资本运作。

2004年6月7日,黄光裕将国美电器的94家?#35834;?#20197;88亿元的价格出售给香港上市公司鹏润集团,国美电器借中国鹏润在香港上市。交易完成后,黄光裕对中国鹏润的持股量由66.9%增至74.9%,

2004年9月10日,香港股票市场,代码0493的股票简称由“中国鹏润”正式更改为“国美电器”,其主营业务随之转向零售业。其间,黄光裕通过减持“套现”总额约40亿元。

  • 多元化

2005年初,黄光裕在鹏润地产的基础上,分别成立了明天地产、国美置业和尊爵地产。零售?#22836;?#22320;产成为黄光裕商业王国的两大支柱产业。 “2004胡润零售富豪榜”调查表明:在黄光裕的105亿财富中,90亿元来自零售业,15亿元来自房地产。

2006年4月至2006年7月20日间,黄光裕实际控制的鹏泰投资共计出资1.55亿元购入中关村股份29.58%股权,黄光裕成为中关村股份第一大股东。后又陆续注资,总计超过9亿元,但重组中关村一再受阻。

2007年3月,黄光裕旗下的鹏润投资集团和美国贝尔斯登商业银行联合宣布,双方将以分别占股50%的方式建立一个战略投资联盟,目标是投资中国的零售企业,首期上限5亿美元的联合投资由双方各投资2.5亿美元。

2006年7月,国美电器宣?#23478;?3亿余元的总代价,以换股加现金的方式收购在香港上市的中国永乐(0503.HK)。

2007年12月16日国美以36.5亿元全面托管大中电器

2008年3月-6月国美收购三联商社10.69%股权,并成为第一大股东。

  • 收购战现状

国美电器市值缩水近半

黄光裕历年在资本市场共套现135亿元

目前国美电器的总市值已从9月底的近300亿港元萎缩至150亿港元左右。 2008年10月胡润百富统计,黄光裕历年来资本市场上总共套现了135亿元的现金,名列富豪套现榜第一。不过有分析称,目前国美公司在投资和地产方面表现一般。

  • 托管大中电器

在托管大中电器后,国美曾对外宣称大中电器今年的利润将达到2亿元,以36.5亿元收购价计算折算成市盈率高达18倍。不过,按照市场机构测算目前香港上市的国美电器市盈率仅为6倍左右。有市场评级机构发布报告分析称,如果现在大中电器装入香港上市公司国美电器中,与其收购价相比,国美将净亏20多亿元。

  • 收购三联商社

为了收购三联商社,黄光裕通过投资拍卖竞购三联商社的股权,前后两次?#19981;?#36153;6.7亿元现金,?#19981;?#24471;19.7%的股权。而三联商社本身发展状况并不理想。三联商社发布的今年前三季度报告显示亏损4418.69万元,并预告?#24179;?#24180;亏损幅度较去年超过100%。

  • 注资中关村

为入主中关村股份(000931.SZ),黄光裕通过旗下鹏泰投资收购中关村15%的股权。之后黄通过旗下鹏泰、鹏泽等公司通过回购资产等方?#25581;?#32047;计向中关村输血9.1亿元。今年5月7日,中关村宣布将注入鹏润地产180亿元优质地产资产。 8月29日,中关村宣布?#29260;?#27880;资重组的议案。

5.黄光裕创业史

懵懂少年北上寻梦

黄光裕先生1969年出生于广东汕头凤壶村一个?#25484;?#36890;通的农民家庭。和那个时代的绝大多数农民家庭一样,因家境清贫年幼的黄光裕吃了不少苦。那时候东南沿海地区的市场经济已经有些发展了,为了找些买卖做,1985年年底,16岁的黄光裕就和19岁的哥哥黄俊钦?#40644;穡?#24576;揣4000元的现金北上内蒙古寻梦去了。内蒙古的市场空间毕竟太小,并没有让他们赚到多少钱,但是,内蒙之行却让黄光裕意识到,应该到?#26412;?#21435;,那里的市场空间一定会大得多。

1986年春节,他?#38054;?#36716;来到了?#26412;1本?#27605;竟是个大都市,一走出?#26412;?#31449;,初来乍到的哥俩儿既新奇?#20013;?#22859;。?#21830;?#24050;经黑,他们就只剩下了迷茫了,这?#21019;?#30340;背景,到哪里去找便宜的地?#38454;?#21834;。一个三轮车夫收了一块钱答应帮他?#38054;?#20010;便宜的。转了好半天,总算?#19994;?#20102;一家五毛钱一晚上的小旅馆。直到今天,黄光裕谈起这件事?#26500;?#21704;大笑,原来那家小旅馆离?#26412;?#31449;不远,那?#24576;?#22827;其实为了一块钱的大价钱,故意拉着他们从?#26412;?#31449;绕到东?#27169;?#21448;从东四绕回到朝内小街,整整绕了一大圈。

刚到?#26412;?#26102;,黄光裕并没有直接做零售,开始时做的是服装批发、推销业务,批发讲究的是广交朋友,必须把量做上去,但是由于他自认为不太善于表达、不太善于搞公关活动,觉得干起来比较累。因为最想做一些不用求人的业务,于是就决定开始做零售。他认为,做零售靠的是信誉,只要你有信誉,生意也能多起来。

小船扬帆终成商业航母

由于先前做服装批发的关系,黄光裕先生认识了前门珠市口东大街420号的国美服装店。基于双方共同的联营需要,1986年哥俩儿就用连贷带借凑来的3万多元把这个店面盘了下来,既做服装又做电器。黄光裕觉得这个门面才一百多平方,单做服装就有点小,兼做电器后就显得更小了,还不如全部改过来做电器。因为他发现当时的?#19994;?#38144;售是卖方市场,只要?#19994;?#36135;源,转手就能卖钱,而且相对于服装,?#19994;?#26159;扩展性最好的商品。“那时我也琢磨过做食品生意,但当时人们的消费水平没达到那个程度;做服装生意,有面料、季节性的讲究,我也不太懂。而?#19994;?#30456;对比较定型,我觉?#31859;约?#20570;起来还比较合适。当时?#19994;?#36824;是有货不愁卖,就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创?#30331;?#24418;时说。

就这样,1987年1月1日,“国美电器店”的?#20449;?#27491;式?#39029;?#26469;了。也许谁都没有想到,经过19年的迅?#22836;?#23637;,昔日的一叶扁舟能变成现在的商业航母、当初的懵懂少年能够成为今天的年轻首富。据黄光裕先生介绍,国美这19年大致可分为三个发展阶段,每个阶段差不多都是六年左?#19994;?#26102;间:1993年以前,属于资本积累阶段;1994年到1999年属于稳固发展阶段;1999年下半年到现在属于高速发展的一个阶段。

黄光裕?#32422;?#20063;承认,刚创业的时候是为了先解决温饱,然后是小康,改善一下?#32422;?#30340;生活状况,根本没想到能取得今天的成绩。在创业初期,也艰难了一段时间,最主要的是资金少、门?#25215; ?#20449;誉度低。从购的角度讲,当时的市场还是一个供方市场,商品还处于紧缺年代,缺钱的话拿货很困难;从销的角度讲,消费者买东西?#34987;?#19981;太愿意到小的门脸去。但是由于讲信誉,没多长时间国美在社会上就取得了很多消费者的信任,也有了一些赢利,再加上有帐期,慢慢地就做下去了,到 1988年的时候,已经发展到两三?#19994;?#38754;了,直到今天的400多?#19994;?#38754;。说实话开始时?#32422;?#20063;不懂零售业,只不过是?#32422;?#30340;做法符合零售业的基本规则罢了,若说复杂到?#35009;?#31243;度也没有,都是一步一?#38454;?#36807;来的。

6.黄光裕经营之道

低价:黄光裕的连锁之道

这个主要做推销的年头也成为黄光裕发迹前的最后一个年头,但黄光裕走上国美之路?#20174;?#21644;这一年的推销密不可分。1986年,黄光裕从广州进了一批服装。后来黄光裕承认,?#32422;?#30340;这个选择是错误的——他选的衣服根本没有人?#19981;丁?

在《105亿传奇》里,黄光裕说:“我心太粗,布料、季节性?#20219;?#39064;?#26790;?#22836;疼,我干不了。而电器,大家?#23478;?#29992;,风险也不大,作为当时的几大件,电器比?#20064;?#36149;,也不会很快被淘汰,比较定型,我做起来比较合适。”

没出两个月,黄光裕和黄俊钦?#22836;牌?#20102;服装销售,把服装店完全改成了电器店,但电器从何而来?过去积累?#30446;突?#20851;系,为黄氏兄弟这一时期争取到?#19994;?#20135;品货源发挥了重要作用,同时,他们还专门派人去广州番禺等地直接进货。另外,面对走私的质疑,黄光裕则?#24213;约?#24403;时出售的很多国外?#19994;?#20027;要来自?#26412;?#26368;大的收购站——在那里有大量出国人员从国外带回来的?#19994;?#20135;品。

1987年和之前的很长一段时间,中国人买?#19994;?#30340;唯一去处就是大商场,而作为国有企业,大商场的?#19994;?#23450;价普遍比较高,这也造成了整个行业缺乏竞争力。如何把消费者从大商场吸引?#38454;约?#30340;小店里来呢?黄光裕想到的就是价格,他分析说,当时国有商场的?#19994;?#20215;格过高,所以一旦一个电视机的价格相差一两千元的话,就完全能够把顾客吸引过来。

十多年始终不变的低价策略让国美和黄光裕无往不胜。

国美的低价拓展模式在2001年后达到了新的高度。在2001年5月之前,国美在全国仅仅拥有13家连锁店,而此后,国美的扩张迅速升级,到2003年,国美直营?#35834;?#25968;量?#40644;?00家,国美在香港的第一家?#35834;輟?#26106;角商?#19988;?#25104;功开业。

以低价开路的国美在黄光裕近乎狂热的引导下,创造了?#19994;?#38646;售业的连锁奇迹。

品牌经营是捷径

现在,很多企业家都认识到了品牌的威力,但黄光裕对品牌的认识和打造比很多企业家要早一些、更深刻一些

1993年的时候,他已经有五六?#19994;?#20102;,当时由于受政策的限制,还不都是叫国美。那时的工商注册以?#26412;?#24066;为单位,?#26412;?#24066;有一个叫国美电器商城的名字后,就不能再有第二个。所?#35029;?#20854;他几家?#35834;?#23601;取名“国豪?#34180;ⅰ把?#21326;?#34180;ⅰ?#24658;基”等?#35009;?#30340;。为了能让别人更好地去认识企业的品牌,产生品牌作用,他就开始考虑怎么去统?#40644;?#29260;。后来他就去说服工商局,正好新的政策下来了,他?#26742;?#25152;有的店面统一成了国美这个名称。

统一之后的重要工作,就是国美品牌的打造和提升。1993年、1994年、1995年这几年,国美在服务、企业形象、外场环?#22330;?#21592;工素质、制度建设等方面作了大量的工作,国美的名气在?#26412;?#26469;?#37096;梢运?#26159;做到了深入人心。从那个时候开始,他们就开始研究向全国发展的战略规划、创造跨地区管理的模式等等。到1998年的时候,国美迈出京城的?#34987;?#23601;成熟了,于是从1999年进军天津开始,国美大规模向全国扩张的序幕拉开了。

谈到国美品牌的连锁经营,黄光裕的自豪之情溢于言表:“因为我们着手的早、准备的多,所以一直到现在,国美发展得比较快,一直走在行业之前,而且在全国来看也是比较健康的。正因为有这种准备、这种基础,所以才有今天这种结果。可?#38498;?#19981;夸张地说,现在国内很多的连锁业都是参照我们的模式,哪怕是老外进来,他也要研究我?#38054;庵志?#26377;中国特色的连锁天书,否则的话会水土不服的。” 资本奇才谈不上

最让万众惊讶的是黄光裕财富增长的火箭速度。2003年,他以18亿的资产位?#23567;?#31119;布斯?#20998;?#22269;内地富豪榜第27名,然而经过短短一年时间,通过在香港令人眼花?#26376;业?#20511;壳上市,他的财富暴涨至105亿,一跃成为万众仰视的2004年百富榜35岁的内地首富。没有人不认为这是一个资本奇迹!

于是乎,资本运作高手、资本运作奇才之类的称谓一股脑儿的戴到了黄光裕的头上。当?#38054;?#38382;起黄光裕?#28304;?#31867;称谓?#30446;?#27861;时,他摇着头爽朗地大笑起来:“哈哈,这我可不?#19994;薄?#35828;实在话,第一不是我在做,有专门机构在做,第二是水到渠成,是资本市场看好国美的发展前景。再说他不高啊,我批股的时候,批两次,第一次每股?#30446;?#38065;,第二次每股六块二,可结果是这个股票长到?#21496;?#22359;一,我要是高手的话,应该卖七块、八块才?#35029;?#21482;要不是卖九块一就行了。?#22253;桑?#25152;以我不是高手。”

7.黄光裕被拘查?#24405;?

2008年11月21日,黄光裕传因涉嫌贿赂与挪用资金被逮捕。不过因身份敏感,?#26412;?#23448;方封锁此消息并拒绝透?#26029;?#24773;。根据台湾媒体报道,国美管理层已下达命令,不能对外透露任何有关黄光裕的消息,直至事情明朗化为止。[3][4]

2008年11月23日,官方的新华网证实黄光裕被逮捕,原因可能与操纵个股股价有关。[5]据报道,黄光裕名下秘密往来?#30446;?#30097;资金约有700亿元,涉嫌股价操纵、洗钱、行贿、空壳上市、偷?#21834;?#28431;税等七起犯罪行为。[6]

黄光裕将被诉内幕交易罪 最高或判十年有期?#21483;?sup id="_ref-.E9.BB.84.E5.85.89.E8.A3.95.E5.B0.86.E8.A2.AB.E8.AF.89.E5.86.85.E5.B9.95.E4.BA.A4.E6.98.93.E7.BD.AA_.E6.9C.80.E9.AB.98.E6.88.96.E5.88.A4.E5.8D.81.E5.B9.B4.E6.9C.89.E6.9C.9F.E5.BE.92.E5.88.91_0" class="reference">[7]

2009年10月20日,黄光裕经济犯罪的案件被检察机关以证据不足为由再度退回公?#19981;?#20851;补充侦查。黄光裕被指控的罪名为“内幕交易罪”,最高或判十年有期?#21483;獺?#32780;黄光裕案件到?#36164;?#33258;然人犯罪还是法人犯罪将成为焦点。[7]

8.黄光裕与国美

  2008年11月17日,黄光裕因涉及经?#26790;?#39064;被抓,受此影响,国美股票停牌,资金运转也陷入困境,寻求外界注资成为国美惟一可行之路。[8]

  •   国美香港借壳上市案例分析[9]

  国美借壳上市图

  •   国美系地产?#35745;?sup>[10]

  国美系地产图

  2008年11月28日国美公布临时高管架构[11]   国美临时架构图

  2009年5月26日国美电器增发20%自救,目的是要慢慢的稀释黄光裕在国美电器里的股权,直至彻底退出,削弱黄光裕对国美的负面影响。[12]

  2009年6月22日,国美公布融资方案,贝恩资本将以18.04亿港元认购国美新发行的七年期可换股债券,国美同时向符合资格的现有股东提出公开发售。[13]

  2009年7月31日晚国美电器公告称,第一大股东黄光裕出资5.49亿港元(约合4.83亿元人民币),全额参与国美配售。认?#21644;?#25104;后,黄光裕在国美的持股比例为34%。[13]

  2009年8月7日根据香港证券及期货事务监察委?#34987;幔?#39321;港证监会)公告,国美电器控股有限公司(00493.HK)前主席黄光裕及其妻杜鹃策划了国美电器在2008年1?#24405;??#24405;?#20986;资22亿港元进行的股份回购行动,涉及证券欺诈,香港高?#30830;?#38498;已经发出临时强制令,冻结黄光裕、杜鹃及两家公司的相关资产,涉及金额达16.55亿港元。[14]

  2009年9月8日香港高?#30830;?#38498;决定,维持对国美电器原主席、大股东黄光裕夫妇名下价值16.55亿港元资产的冻结令,而在H股上市的国美电器今日股价全天下跌1.79%,收报2.19元。[15]

  2009年9月23日国美电器(0493.HK)宣布,拟发行本金额20.5亿元的以人民币计价、美元偿付的5年期可换股债券。主要是为了有更充足的资本金,对黄光裕股份将进一步稀?#20572;?#24212;对明年中的到期赎回事宜。[16]

9.相关主题

  • 黄光裕案
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